Analista de Formación y Desarrollo

PROPÓSITO DEL CARGO Diseñar, implementar y hacer seguimiento a las estrategias de formación, desarrollo del talento, clima y cultura organizacional, garantizando que cada iniciativa genere impacto real en las personas, en los líderes y en los resultados del negocio. Generando procesos de onboarding, capacitación, evaluación del desempeño, bienestar y gestión del cambio.

RESPONSABILIDADES PRINCIPALES

• Diseñar e implementar estrategias de gestión del conocimiento que promuevan la adquisición, transferencia, apropiación y conservación del saber organizacional.
• Definir, ejecutar y hacer seguimiento al programa de inducción y al plan de entrenamiento corporativo para facilitar la adaptación de los colaboradores a sus roles.
• Gestionar el plan de formación y acompañar el diseño instruccional de los programas de capacitación junto con los expertos de cada área temática.
• Administrar las solicitudes de formación, los auxilios educativos y las capacitaciones internas y externas de la organización con criterio y trazabilidad.
• Evaluar la efectividad de los programas de formación mediante indicadores de impacto y gestionar el presupuesto destinado a capacitación y entrenamiento.
• Liderar los procesos de gestión del desempeño: diseño de herramientas, ciclo de evaluación, análisis de resultados y planes de acción con líderes.
• Implementar estrategias de clima y cultura organizacional, bienestar y fidelización del talento que fortalezcan el sentido de pertenencia.
• Acompañar a los líderes en el desarrollo de sus equipos, retroalimentación efectiva, construcción de planes de desarrollo individual (PDI) y gestión del cambio.
• Diseñar e implementar escuelas de aprendizaje por rol, área o nivel, estructurando rutas de formación con contenidos, metodologías y criterios de evaluación que garanticen la apropiación del conocimiento.
• Diseño y seguimiento de planes de carrera para fortalecer la movilidad interna y el desarrollo del talento clave.
• Construcción y actualización de matrices de competencias, perfiles de cargo y herramientas que soporten los procesos de desarrollo de personas.
• Diseño e implementación de programas y/o rutas de aprendizajes, tales como: Universidad PC Mejia con su Escuela de Liderazgo, Escuela de AI, Escuela Técnica, etc.
• Liderar la estructuración del programa de reconocimiento y experiencia del colaborador.
• Recopilar, consolidar y analizar información sobre las habilidades, conocimientos y competencias del personal con el fin de construir mapas de talento que soporten los procesos de ascenso, movilidad interna y planes de sucesión.